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□ 记者杨兰飞 中国“外资”企业在全球市场中的角色正在发生变化，从“中国制造”的出口商转变为连接中国创新与全球需求的“价值桥梁”。 “今年9月在柏林举行的消费电子展上，不仅有大量的中国企业参展，而且展位的规模和设计也达到了较高水平。令人印象深刻的是，消费电子展厅内的大部分海报都是由中国品牌委托制作的。” Ngapore易球首席执行官Ruud Yiwei Shi沉先生回忆起中国品牌在德国崛起的情景时不禁感叹：“越来越成熟的中国品牌在国际展会上所展现的潜力，也吸引着刚刚起步的中国新兴制造商。“中国制造对全球贸易经济格局产生了巨大影响，培育了全球最齐全的工业门类和强大的制造能力。同时也与国外市场分享成熟的经验。 “走出去”企业是这一过程的主要执行者。通过对外直接投资和本地化经营，我们将中国的先进技术和管理模式与全球市场需求和资源相结合，实现从单纯的商业出口到“能力+创新”的转变。 “推动联合生产。”安永大中华区国际税务咨询、并购重组合伙人蔡伟年在接受记者专访时表示，大量“外国”企业可以把中国的最佳实践带到东道国，不仅有助于建立现代工业体系，也为中国技术打开新市场，标准和服务。走出去的企业已经超越了单纯的生产者角色，成为通过国内外市场协同、知识共享、双赢推动共同发展的“价值桥梁”。随着中国制造业竞争力的不断增强，以及中国企业自身在产品、技术、品牌等方面的不断提升，企业“海外扩张”的投资方向也在发生着明显的变化：从早期寻求低成本市场成本转向规则复杂的高潜力市场。我们正在一点一点地走向响应市场。 “近年来，我们看到中国企业的投资重心明显转向东南亚。这里的经济增长迅速，中产阶级迅速壮大，文化上也有一定的相似性。这表明东南亚仍然是中国企业投资的重点目的地之一。”罗德公关全球增长总监、罗德亚洲董事总经理寿玉英告诉记者，去年以来，企业“走出去”到欧洲地区的申请大幅增加，这与该地区相对稳定的地缘政治环境、透明的规则体系和可预测的实施以及比东南亚更高的市场回报等因素密不可分。“由于欧洲的进入门槛较高，这类市场更适合产品和品牌已经成熟的中国企业。提高国际竞争力并希望开发成熟的市场。同时，企业在入境前要充分了解行业法规、政策和标准。”项玉英提醒，“我们以1+1+1的独特合作模式支持中国企业走出去。”第一是中国本土团队，第二是新加坡走出国门的责任”；三是目标市场本地执行团队。该模式旨在系统地解决企业在“全球化”过程中面临的重大挑战。寿玉英表示，中国团队能够深刻理解并满足中国企业对速度和效率的需求。海外本地团队可以在当地提供定制服务，确保适应市场和文化环境。新加坡团队表示，团队需要从协调和“情绪管理”入手，有序推进工作，尤其是中外团队在工作节奏、文化意识、合规理解等方面往往存在较大差异的情况下。通过提前评估风险和机遇，我们将更好地支持企业在海外的顺利扩张。
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